2月28日，我校在一号阶梯教室隆重召开2025-2026-第2学期教职工大会，为新学期各项工作谋篇布局、凝聚力量。校领导班子出席大会并在主席台就坐，各二级学院院长、各部门负责人在前排就坐，全体教职员工参加大会。校党委副书记、纪委书记王晓慧主持会议。
会议指出，职业教育正迎来从“规模扩张”向“内涵提质”的战略转型，必须牢牢把握服务新质生产力、促进教育公平、建设教育强国的时代使命，通过体系构建、产教融合、数字赋能等改革举措，推动“提升职业学校办学能力，建设特色鲜明高职院校”的目标落地生根。
基于这一宏观判断，会议明确了2026年党政工作要点：以党建统领夯实政治根基，深化“体育思政”品牌建设；以立德树人提升培养质量，将“晚自习”升级为“大学生素养大讲堂”，全面推进“履历式成长教育”；以教学改革筑牢核心基础，将办学能力评价摆在突出位置，通过“五年教学工作回顾展”系统总结办学经验，建立专业动态调整机制，打造体育教育、武术教育、健身管理三大核心专业群；以师资建设强化人才支撑，严格师德考核，推进“双师型”教师培养；以综合保障推动工作见效，深化全员招生模式，利用AI工具精准传递学校价值。
最后，理事长孟凡叶回顾了寒假期间全员招生的显著成效，并深入阐明其深层意义：这是教师通过言传身教，补齐销售能力短板、应对服务业就业趋势、增强社会生存能力的核心举措。基于此，学校确立了新学期的三项战略任务：一是以“一句话培养目标”为抓手，推动教学、学生管理与未来岗位深度接轨，解决教用脱节问题；二是确保“教师听评课”与“辅导员开讲了”等活动走深走实，杜绝形式主义，将其打造成教师专业成长的实效平台；三是坚定“大体育、大健康”办学方向，紧抓国家政策机遇。讲话最后总结了建校五年来“肯实干”的优势与“销售能力弱”的短板，明确了2026年作为迎战2028年办学能力评价的关键之年，以评价为契机补齐短板、强化优势，培养出用人单位真正需要的优秀人才，靠实打实的口碑推动学校迈入高质量发展新征程。
